Einträge in Leadership Development
The Art of Conducting - Part 01

Für Oliver Welter (Leadsänger Naked Lunch) ist klar: It’s better to burn out than to fade away! Oder mit anderen Worten: es ist besser zu scheitern, als sich mit 95% seiner Möglichkeiten zufrieden zu geben! Gilt für die Kunst und für Leadership in Unternehmen gleichermaßen.

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Make Meaning – Sinn in Zeiten der Digitalisierung

In Zeiten der Digitalisierung sind Authentizität und Klarheit, vor allem Persönlichkeit auf Seiten der Führungskräfte wichtig. Unsere Welt wird immer komplexer und dynamischer, was heute richtig ist, kann morgen schon wieder falsch sein. Menschen brauchen aber Orientierung und Halt, aus diesem Grund sind Werte ein so wichtiger Faktor im digitalen Wandel. Sie als Führungskraft haben es in der Hand, nutzen Sie diesen Gestaltungsspielraum.

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Skill Gap 2020 - welche Fähigkeiten in Organisationen fehlen

Lernen wird nach dem Shut Down völlig neu gedacht werden müssen. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.

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The Art of New Work - Virtuelle Führung mit Objectives & Key-results

Remote Teamsitzungen, Homeoffices und virtuelle Kundenkontakte läuten eine völlig neue Ära unserer Arbeit ein, darin waren sich Stefan Schnabl und Werner Sattlegger im Art of Life Talk „Leading in Uncertainty – Führung von virtuellen Teams mit digitalen Tools“ völlig einig.

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DIE KRISE AUSSITZEN, DABEI LERNEN UND DANN WEITER

Oliver Welter schreibt sehr persönlich über kreative Schaffenskrisen, was man daraus lernen kann und wie es jetzt weitergeht.

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Führung von virtuellen Teams - Von der Kontrolle zu Vertrauen

Führung von virtuellen Teams bedeutet Mitarbeiter zu führen, die man auf Grund des Homeoffices nicht mehr persönlich trifft. Digitale Tools für die Kommunikation sind wichtig, aber der weitaus wichtigere Aspekt sind menschliche und persönliche Fähigkeiten der Führungskräfte und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die so eine Arbeitsweise ermöglicht. Vertrauen ist somit der wichtigste Faktor ist, um erfolgreich virtuelle Teams zu führen.

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Art of Life - Das wofür wir stehen

Werner Sattlegger über das Art of Life Manifest - das wofür wir stehen: Wenn man Ungewissheit nicht durch Pläne in Gewissheit verwandeln kann, dann sind es Prinzipien und Werte, die uns Halt und Orientierung geben. Zu klären, wofür man steht, was das eigene Handeln leitet, was uns wichtig ist, worauf andere vertrauen können – das ist worum es gerade jetzt geht.

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Wu Wei - Führung in Zeiten der Unsicherheit

Führungskräfte würden sich in vielen Bereichen leichter tun, wenn sie sich den Gesetzmäßigkeiten des Lebens mehr anpassen würden, in den Zustand des Wu Wei kommen. Das Ergebnis wäre eine höhere Gelassenheit, Wirksamkeit und Einsatz ihrer Kräfte. Pseudoführung verwandelt sich in echtes Leadership.

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Sicherheit in der Unsicherheit - Mit OKR's Organisation führen

Führungskräfte müssen gerade jetzt in Krisenzeiten nicht nur Dinge richtig tun, sondern auch die richtigen Dinge zu tun. Das kann sich aber gerade in Krisenzeiten rasch ändern, daher benötigen Führungskräfte flexible und agile Steuerungsinstrumente, wie OKRs (Objective Key results).

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Art of Life Online Talk: SPRUNG IN DAS UNBEKANNTE

Art of Life Online Talk am Freitag, den 17. April 2020 10h00-11h00 mit Dieter Kalt (ehemaliger Eishockeyprofi und Leadership Experte) und Werner Sattlegger (CEO Art of Life). Ungewissheit in Krisen kann nicht durch einfach Ratschläge in Gewissheit verwandelt werden. Führungskäfte und Teams springen gerade oft in das Unbekannte, wir teilen unsere Erfahrungen darüber aus dem Spitzensport und Topmanagement. 

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Make Meaning - Sinn im Unternehmen in Krisenzeiten

Die Welt wird nach dem Shut Down eine andere werden. Jetzt unterscheidet sich gerade das Beliebige vom Beständigen, das Aufgesetzte vom Echten, das Künstliche vom Authentischen, das Wesentliche vom Unwesentlichen. In diesen Zeiten erkennt gute Führungskräfte und Leadership, die in der Lage sind, nicht nur bei Schönwetterphasen erfolgreich zu sein.

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Der „Black Swan“ ist gelandet

Das Denkunmögliche ist mit der Coronakrise geschehen: “Der Black Swan” ist gelandet. Alles steht still, der Shut Down schränkt jeden von uns ein. Werden wir in der Krise reifen und Unternehmenskulturen mit “fixed mindset” weiterentwickeln?

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Die Welt wird eine andere werden

Von Cicero bis Nick Cave, über den Umgang mit Krisen und was nach dem Shut Down kommen könnte. Der “Black Swan” in Form der globalen Coronakatastrophe war der Ausgangspunkt des online live Talks mit Naked Lunch Mastermind Oliver Welter und Art of Life CEO Werner Sattlegger.

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Online Talk an der Schnittstelle Kunst-Leadership

Art of Life Online Talk am Freitag, den 27. März 2020, 10h00-11h00 mit dem Musiker, Regisseur und Schauspieler Oliver Welter und Art of Life CEO Werner Sattlegger. Die Welt ist aus den Fugen geraten. Binnen kürzester Zeit. Wie es wird und was nach der Krise kommt, das weiß niemand. Eines aber ist klar: „Business as usual“, das wird es nicht mehr geben.

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Shut Down - Wie wir in Unternehmen wieder lernen zu lernen

Der Shut Down wird das Lernen von Grund auf verändern, Unternehmen und Organisationen sind nun aufgefordert selbstgesteuertes, organisches Lernen zu ermöglichen

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