Der Ukrainekrieg mit seinen verheerenden Folgen macht fassungslos und betroffen. Es zeigt die Unfähigkeit der Führungseliten Distanz zu Despoten zu halten, da wir Anbiedern lieben und Geschäfte wittern. In diesem Beitrag geht es um diese Mechanismen, die zu Tragödien führen und was wir in Zukunft tun könnten.
WeiterlesenIn unserer “Reich und Schön” Gesellschaft lieben wir Blender, fördern das Täuschen und ermöglichen so oft Betrug. Die Mechanismen sind immer gleich, kaum gibt es rechtzeitig ein Korrektiv. In der aktuellen Podcastepisode beschreiben wir ganz praktische Fälle, diskutieren die Ursachen und beschreiben was wir tun könnten.
WeiterlesenIn Zeiten von Veränderung ist es wichtig zu wissen, mit wem umgebe ich mich. Habe ich ein soziales Umfeld, das mich stärkt oder ein Umfeld, das mich schwächt? Oder sogar ein Umfeld, dass meine Entwicklung beschleunigt und mein Wachstum ermöglicht? Wie dies gelingen kann, darum geht es in unseren neuen Art of Life Podcast Folge.
WeiterlesenOft stehen vor allem junge Menschen vor Weichenstellungen, wohin ihr Leben und ihre berufliche Wege gehen sollen. Ähnlich geht es Menschen im Laufe ihres Lebens, wenn sie gefühlt „feststecken“ und auf einem Platz gelandet sind, wo sie nie hin wollten. Beide Situationen sind von mangelnder Orientierung geprägt, was frustriert und verunsichert. Wie man in diesen Zeiten innere Klarheit, Mut und Orientierung finden kann, darum geht es in diesem Podcast, heute mit Romina Klammer als Gast.
WeiterlesenRemote Teamsitzungen, Homeoffices und virtuelle Kundenkontakte läuten eine völlig neue Ära unserer Arbeit ein, darin waren sich Stefan Schnabl und Werner Sattlegger im Art of Life Talk „Leading in Uncertainty – Führung von virtuellen Teams mit digitalen Tools“ völlig einig.
WeiterlesenFührung von virtuellen Teams bedeutet Mitarbeiter zu führen, die man auf Grund des Homeoffices nicht mehr persönlich trifft. Digitale Tools für die Kommunikation sind wichtig, aber der weitaus wichtigere Aspekt sind menschliche und persönliche Fähigkeiten der Führungskräfte und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die so eine Arbeitsweise ermöglicht. Vertrauen ist somit der wichtigste Faktor ist, um erfolgreich virtuelle Teams zu führen.
WeiterlesenDer Shut Down wird das Lernen von Grund auf verändern, Unternehmen und Organisationen sind nun aufgefordert selbstgesteuertes, organisches Lernen zu ermöglichen
WeiterlesenDie Welt hält den Atem an, alles steht still und niemand entkommt der kollektiven Angst bzw. Panik. Wir erleben eine noch nie dagewesene Schockwelle von Absagen, Einschränkungen und disruptiven Veränderungen. Ein „black swan“, ein unvorhersehbares Ereignis von noch nie dagewesener Qualität, läßt die Existenzgrundlage von vielen Menschen von heute auf morgen wegbrechen.
WeiterlesenHierarchien funktionieren nicht mehr in “New Work” und werden durch flache bzw. eigenverantwortliche Strukturen ersetzt. Ergebnisorientierung und Transparenz ersetzen alte Muster wie Kontrolle und Macht, Pseudoaktivitäten wie Agilitätsworkshops reichen nicht mehr. sondern Eigenverantwortung, Selbstwirksamkeit und Beziehungsfähigkeit sind gefragt - vor allem aber Grit!
WeiterlesenFührungskräfte stehen heute vor allem im Mittelmanagement vor großen Leadership Herausforderungen. Die Digitalisierung fordert schnellere und effizientere Prozesse, oft befinden sich Führungskräfte in einer Falle. Wie Value Based Management hilft, aus dieser Falle heraus zu kommen.
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