Die Welt befindet sich im radikalen Umbruch, sei es in der Art und Weise wie wir arbeiten oder wie Wirtschaft funktioniert. Wenn man die aktuelle Weltlage beobachtet, dann erkennt man 7 Trends, die unsere Wirtschaft und Organisationen nachhaltig beeinflussen. Welche das sind und was Führungskräfte nun tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenDemut und Dankbarkeit sind nicht nur Quellen eines gelungenen Lebens, sondern auch der Freude und Kreativität. Das dies nicht nur in Krisenzeiten relevant ist, sondern in Organisationen den Unterschied ausmachen kann, darum geht es in diesen Gedanken zum Jahrewechsel.
WeiterlesenLernen und Entwicklung wird in Zukunft in Organisationen den Unterschied ausmachen. Eine Möglichkeit dafür ist das sogenannte Peer Learning, von Anderen im organisationalen Kontext zu lernen. Am Beispiel der Silicon Valley Learning Journey zeige ich hier, wie dies gelingen kann.
WeiterlesenIn den letzten Novembertagen 2022 hat eine neue technologische Entwicklung im Bereich Künstlicher Intelligenz eine neue Ära eingeläutet. Hochkomplexe Aufgaben kann von KI eigenständig und fast fehlerfrei durchgeführt werden. Was das für das Unternehmen und Führungskräfte bedeutet, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenDer demographische Wandel und Arbeitskräftemangel sind eines der größten Herausforderungen in den nächsten Jahrzehnten. Dies wird sich in den nächsten Jahren noch dramatisch verschärfen, wie Künstliche Intelligenz dabei helfen kann, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenFührungskraft bei schönem Wetter zu sein ist leicht, erst bei stürmischen Zeiten trennt sich der Spreu vom Weizen. Am Beispiel der FTX Tragödie und der aktuellen Kündigungen im Silicon Valley zeigt dieser Beitrag, wie Führungskräfte in schwierigen Zeiten manövrieren können.
WeiterlesenHohe Inflation, steigende Zinsen und hohe Lagerbestände belasten die Gewinnmargen und bedrohen die Liquidität vieler Unternehmen. Langfristig wettbewerbsfähig bleiben nur die Unternehmen, die sich auf die veränderten Marktbedingungen einstellen. Wie das gelingen kann, das haben wir bei unserer letzten Lernreise ins Silicon Valley erlebt.
WeiterlesenDer Immobilienmarkt befindet sich in einer Krise, die Nachfrage geht zurück und die Preise fallen. Gleichzeitig bauen wir heute noch immer so wie vor 50 Jahren, teuer, inneffizient und langsam. Der Wohnbau darf kein Spekulationsobjekt werden, sondern muss leistbar und nachhaltig werden. Wie uns hier neueste technologische Entwicklungen unterstützen, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenWebinar Learnings from Silicon Valley - Welche Fähigkeiten müssen Sie in Ihrer Organisation entwickeln, um in der Digitalisierung erfolgreich zu sein. Wie verändern sich Leadership und Organisation in Zeiten der digitalen Disruptionen.
WeiterlesenWirtschaft und Gesellschaft erleben nicht nur seit der globalen Pandemie fundamentale Umbrüche. Davon betroffen ist vor allem die europäische mittelständische Industrie, etablierte Ingieneurskunst war lange der Erfolgsgarant, aber Entwicklungszahlen zeigen was passieren kann, wenn man ignorant in der Komfortzone verharrt.
WeiterlesenHierarchien funktionieren nicht mehr in “New Work” und werden durch flache bzw. eigenverantwortliche Strukturen ersetzt. Ergebnisorientierung und Transparenz ersetzen alte Muster wie Kontrolle und Macht, Pseudoaktivitäten wie Agilitätsworkshops reichen nicht mehr. sondern Eigenverantwortung, Selbstwirksamkeit und Beziehungsfähigkeit sind gefragt - vor allem aber Grit!
WeiterlesenFührungskräfte stehen heute vor allem im Mittelmanagement vor großen Leadership Herausforderungen. Die Digitalisierung fordert schnellere und effizientere Prozesse, oft befinden sich Führungskräfte in einer Falle. Wie Value Based Management hilft, aus dieser Falle heraus zu kommen.
WeiterlesenMit der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) stehen wir gerade an der Schwelle zu einem radikalen Strukturwandel, Leadership und Organisationen müssen sich heute fundamental wandeln, wollen Unternehmen in Zukunft erfolgreich bleiben.
Weiterlesen“Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker)
Wie werden wir mit der Digitalisierung in Unternehmen umgehen? Wie werden Unternehmen, Führungskräfte und MitarbeiterInnen sich diesen Herausforderungen stellen? Was bedeuten digitale Disruptionen für unsere Organisationen?
