Künstliche Intelligenz verändern Unternehmen und Wirtschaft radikal und fundamental. Lernen wird die wichtigste Zukunftsversicherung für Menschen in Zukunft, vor allem wieder zu lernen zu lernen. Problemlösung, Kreativität und kritisches Denken sind die Fähigkeiten, die wir in Zukunft benötigen.
WeiterlesenWie gehen Sie als Führungskraft in Zeiten des umfassenden Wandel vor? Am besten nach Plan, lautet die Antwort der umsetzungsorientierten Change Experten. Diese haben allerdings einen ganz dicken Hacken, so wie alle anderen Pläne aus: sie funktionieren nicht. Lesen Sie welche Fähigkeiten nun im Leadership benötigt werden.
WeiterlesenDigitalisierung und Automatisierung werden Unternehmen helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Dafür ist es aber notwendig, Brücken zu bauen zwischen Unternehmenskultur, Organisation und Technologischen Lösungen, wie z.B. Künstlicher Intelligenz.
WeiterlesenDigitalisierung und Automatisierung verändern gerade Unternehmen radikal und wir scheinen darauf sehr schlecht vorbereitet zu sein. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.
WeiterlesenLernen wird nach dem Shut Down völlig neu gedacht werden müssen. In Zukunft müssen Arbeit und Organisationen so aufgestellt werden, dass eigenverantwortliches Lernen möglich wird. Hier stellen wir Ihnen weitere Möglichkeiten vor, wie MitarbeiterInnen in Organisationen sich weiterentwickeln können.
WeiterlesenRemote Teamsitzungen, Homeoffices und virtuelle Kundenkontakte läuten eine völlig neue Ära unserer Arbeit ein, darin waren sich Stefan Schnabl und Werner Sattlegger im Art of Life Talk „Leading in Uncertainty – Führung von virtuellen Teams mit digitalen Tools“ völlig einig.
WeiterlesenFührung von virtuellen Teams bedeutet Mitarbeiter zu führen, die man auf Grund des Homeoffices nicht mehr persönlich trifft. Digitale Tools für die Kommunikation sind wichtig, aber der weitaus wichtigere Aspekt sind menschliche und persönliche Fähigkeiten der Führungskräfte und die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die so eine Arbeitsweise ermöglicht. Vertrauen ist somit der wichtigste Faktor ist, um erfolgreich virtuelle Teams zu führen.
WeiterlesenFührungskräfte würden sich in vielen Bereichen leichter tun, wenn sie sich den Gesetzmäßigkeiten des Lebens mehr anpassen würden, in den Zustand des Wu Wei kommen. Das Ergebnis wäre eine höhere Gelassenheit, Wirksamkeit und Einsatz ihrer Kräfte. Pseudoführung verwandelt sich in echtes Leadership.
WeiterlesenFührungskräfte müssen gerade jetzt in Krisenzeiten nicht nur Dinge richtig tun, sondern auch die richtigen Dinge zu tun. Das kann sich aber gerade in Krisenzeiten rasch ändern, daher benötigen Führungskräfte flexible und agile Steuerungsinstrumente, wie OKRs (Objective Key results).
WeiterlesenBeim Vortrag am 29.03.2019 im See:Port spricht Werner Sattlegger über “Wie kommt das Neue in die Welt.”
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