In den letzten Jahren habe wir uns um grundsätzliche Fragen herumgedrückt, Zentralbanken haben billiges Geld gedruckt und auch jetzt heißt die Antwort “Helikoptergeld”. Damit werden wieder nur die kurzfristig Symptome bekämpft und nicht an den richtigen Hebeln angesetzt, um langfristig die Ursachen zu ändern. Wie werden wir in Zukunft arbeiten?
WeiterlesenFührungskräfte müssen gerade jetzt in Krisenzeiten nicht nur Dinge richtig tun, sondern auch die richtigen Dinge zu tun. Das kann sich aber gerade in Krisenzeiten rasch ändern, daher benötigen Führungskräfte flexible und agile Steuerungsinstrumente, wie OKRs (Objective Key results).
WeiterlesenDie Welt wird nach dem Shut Down eine andere werden. Jetzt unterscheidet sich gerade das Beliebige vom Beständigen, das Aufgesetzte vom Echten, das Künstliche vom Authentischen, das Wesentliche vom Unwesentlichen. In diesen Zeiten erkennt gute Führungskräfte und Leadership, die in der Lage sind, nicht nur bei Schönwetterphasen erfolgreich zu sein.
WeiterlesenDas Denkunmögliche ist mit der Coronakrise geschehen: “Der Black Swan” ist gelandet. Alles steht still, der Shut Down schränkt jeden von uns ein. Werden wir in der Krise reifen und Unternehmenskulturen mit “fixed mindset” weiterentwickeln?
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