Einträge in Art of Life
Pathfinding - Ikigai
Pathfinding - Ikigai

Traditionelle europäische Wirtschaftszweige spüren den rauhen Wind der Veränderung. Wenn ganze Industrien (z.B. Autoindustrie, Banken, Versicherungen...) umgekrempelt werden, dann hat diese immense Auswirkungen auf UnternehmerInnen und MitarbeiterInnen. Es werden die flexiblen und schnellen Unternehmen und MitarbeiterInnen gewinnen. Man spricht davon, dass sich jeder in seinem Arbeitsleben 5-10 mal „neu“ erfinden muss - freiwillig oder unfreiwillig. Pathfinding ermöglicht es, das eigene Ikigai zu finden.

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Art of Life, Leadership DevelopmentManuela SattleggerPathfinding, Ikigai, Sweet spot, Sinn, Disruption, Digitaler Wandel
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Wirtschaft neu denken und handeln
Wirtschaft neu denken und handeln

Ein radikaler Strukturwandel findet gerade statt und es ist eine gute Zeit, sich grundsätzlich andere Fragen zu stellen, wie z.B., Wie wollen wir in Zukunft Erfolg messen? Welcher Arbeit geben wir welchen Wert?

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerWert der Arbeit, Werte, Wirtschaftssystem, New Work
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Buchrezension - Im Grunde gut
Buchrezension - Im Grunde gut

Buchrezension über das Buch von Rutger Bregman “Im Grunde gut - Eine neue Geschichte der Menschheit”.

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Art of Life, BuchrezensionWerner SattleggerBuchrezension, Im Grunde gut
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Führung ist Beziehung
Führung ist Beziehung

Führung ist Beziehung, nichts anderes. Die Basis dafür ist Empathie, was nicht mit Sozialromantik zu verwechseln ist. Es bedeutet die Erlebniswelt des anderen, des Mitarbeiters oder Kunden, sozial, kognitiv und emotional zu kennen. Genau das wird in den nächsten Jahren den Unterschied ausmachen.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerDigitaler Wandel, New Work, Empathie, Leadershipqualitäten, Leadership
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Wie werden wir in Zukunft leben und arbeiten?
Wie werden wir in Zukunft leben und arbeiten?

In den letzten Jahren habe wir uns um grundsätzliche Fragen herumgedrückt, Zentralbanken haben billiges Geld gedruckt und auch jetzt heißt die Antwort “Helikoptergeld”. Damit werden wieder nur die kurzfristig Symptome bekämpft und nicht an den richtigen Hebeln angesetzt, um langfristig die Ursachen zu ändern. Wie werden wir in Zukunft arbeiten?

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Art of LifeWerner SattleggerFührungspersönlichkeit, Leadership, Art of Leadership, New Work, Shut down
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Wie toxische Führung New Work verhindert
Wie toxische Führung New Work verhindert

Transformation in Unternehmen findet gerade jetzt statt und Führungskräfte sind extrem gefordert. Schon bisher war das Führungsverhalten durch dysfunktionale Kommunikation und durch einen überdurchschnittlich hohen Persönlichkeitsanteil an Narzissten in Führungsetagen geprägt. Eine aktuelle Studie im deutschsprachigen Raum bestätigt abermals den hohen Anteil an toxischer Führung in unseren Unternehmen. Wir werden alle mutig daran arbeiten müssen, dass dieser kein Raum mehr gegeben wird. Nur so kann ein erfolgreicher Wandel gelingen.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerDigitaler Wandel, New Work, Toxische Führung, Narzissmus
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Führungskräfte der Zukunft - New Work erfolgreich weiterentwickeln
Führungskräfte der Zukunft - New Work erfolgreich weiterentwickeln

Aktuellen Umfragen zufolge beginnen die Veränderungen in der Arbeitskultur erst und „back to normal“ wird es nicht mehr geben. Erfolgreiche Führung schafft in den nächsten Jahren Räume, wie wir von anderen lernen. Gute Führungskräfte ersetzen Kontrolle durch Vertrauen, Macht durch Eigenverantwortung, Silodenken durch Kollaboration. New Work wird zum New Normal.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerUnsicherheit, Certainty in Uncertainty, Taleb, Digitaler Wandel, Planbarkeit, Lernen, Lernen in Unternehmen, Lernende Organisation, Learning Journey, Antifrigalität, Skin in the Game, Building Bridges, New Work
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Certainty in Uncertainty
Certainty in Uncertainty

Prognosesicherheit und Gewissheit in Führungsetagen sind nicht mehr vorhanden. Ist Unsicherheit der Normalzustand ist? Sind wir als Menschen und Organisationen nicht mehr als Passagiere? Angesicht dieser Entwicklungen, was können Führungskräfte nun tun?

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerUnsicherheit, Certainty in Uncertainty, Taleb, Digitaler Wandel, Planbarkeit, Lernen, Lernen in Unternehmen, Lernende Organisation, Learning Journey
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Von der Leistung zum Erfolg 
Von der Leistung zum Erfolg 

Gerade junge Menschen fragen sich angesichts der ungewissen Prognosen, was in Zukunft überhaupt Erfolg ausmachen wird und welcher Zusammenhang zu meiner eigenen Leistung besteht. Kann ich überhaupt noch einen Unterschied ausmachen und auf was soll ich mich konzentrieren?
Grund genug sich mit dieser Frage jenseits von selbsternannten Gurus oder rezeptartigen Ratgebern datenbasiert zu vertiefen. Wenn man das tut, kommt man nicht an den Forschungen und Studien des Physikers Albert Barabási vorbei, der mit seinem Forschungsteam spannenden Fragen nachgegangen ist.

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Art of LifeWerner SattleggerWert der Arbeit, Arbeit, Leistung und Erfolg, Von der Leistung zum Erfolg, Albert Barabási
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Vom Wert der Arbeit
Vom Wert der Arbeit

Die letzten Monate haben wie mit einem Brennglas Klarheit und Erkenntnisse ermöglicht, die im normalen Alltag bis dahin oft nicht möglich waren. Wie zum Beispiel die Tatsache, wie Geld und Ungleichheiten unsere sozialen Systeme bestimmen oder der geringe Zusammenhang zwischen wertvoller Arbeit und Anerkennung. In unseren Systemen fördern wir das “Falsche Selbst”.

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Art of LifeWerner SattleggerWert der Arbeit, Falsches Selbst, Arbeit
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Art of Life Talk: Time for Authentic Leadership
Art of Life Talk: Time for Authentic Leadership

Echte, authentische Führung für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft ist von Vertrauen und Glaubwürdigkeit geprägt. Ob diese in unseren Unternehmen und Organisationen überhaupt möglich ist, diskutieren im Art of Life Talk “Time for Authentic Leadership” Michael Dickstein (Internationaler Nachhaltigkeitsmanager) und Werner Sattlegger (Art of Life).

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Leadership Development, Art of LifeManuela SattleggerAuthentic Leadership, Leadership, Führung, Wettbewerbsfähigkeit, Glaubwürdigkeit, Authentisches Leben, Authentisches Leadership
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Psychology Safety - Das Geheimnis erfolgreicher Teams
Psychology Safety - Das Geheimnis erfolgreicher Teams

Temporäre Teams sollen von Beginn an schnell ins Arbeiten kommen und eine hohe Performance zeigen. Zahlreiche Forschungsergebnisse kommen zu einem eindeutigen Schluss, unter welchen Bedingungen temporäre Teams erfolgreich sind: Teaming und psychologische Sicherheit führen zu Hochleistungsteams.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerTeam, Teamentwicklung, Aristoteles, Hochleistungsteam
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Aristoteles Prinzip
Aristoteles Prinzip

Das Geheimnis von Hochleistungsteams
Eine der größten Untersuchungen was Teams erfolgreich macht und zu Hochleistungsteams transformiert, war das Projekt Aristoteles mit einer Dauer von über drei Jahren von Google. Mit einer überraschenden Erkenntnis für Führungskräfte, die nicht auf Typologien, sondern auf Beziehungsfähigkeit setzen sollten.

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Art of Life, Leadership DevelopmentWerner SattleggerTeam, Teamentwicklung, Aristoteles, Hochleistungsteam
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Lean und Mikro Learning in Unternehmen
Lean und Mikro Learning in Unternehmen

Lean Learning will die Lernergebnisse radikal verbessern, Verschwendung reduzieren und Entwicklung fördern. Ein bewegliches und agiles Lernsystem, das den MitarbeiterInnen und Unternehmen eine sofortige Aktualisierung der Fähigkeiten ermöglicht. Keine teuren, akademisch abgehobenen Ausbildungen, sondern praktisches, anwendbares und portioniertes Lernen in Verbindung mit den Strukturen einer lernenden Organisation.

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Art of Life, DigitalisierungWerner SattleggerNew Work, Lernen, Lernen in der Digitalisierung, Skill Gap, Bildungssystem, Lean Learning, Mikro Learning, Lernende Organisation, Lernen in Unternehmen, Learning Organization
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„How to close the skill gap“
„How to close the skill gap“

In unseren Schulen steht nach wie vor kognitive Wissensvermittlung ganz oben auf den Lehrplänen, die in der Digitalisierung von geringer Bedeutung sind. Digitaler Wandel bedeutet nicht nur die Bedienung von Videokonferenztools oder die Entwicklung neuer Software. Wir müssen als Menschen lernen, Wandel zu gestalten, mutig Neues in die Welt zu bringen, andere Menschen mit guten Ideen zu begeistern, die Kunst der Kollaboration zu beherrschen, vor allem die Fähigkeit mit Unsicherheiten und Widersprüchen umzugehen.

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Art of Life, DigitalisierungWerner SattleggerLeadership, New Work, Lernen, Lernen in der Digitalisierung, Skill Gap, Bildungssystem
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