Standardartikel 19.08.2020 - In Krisenzeiten: Wie ein Bandleader führen

How to rock your Team

In der Art of Life sind wir überzeugt davon, dass Entwicklung nur durch Kollaboration und Lernen von den anderen möglich ist. Wie man starre Strukturen in Teams aufbrechen kann, ehrliche und authentische Kommunikation fördert, beschreibt dieser Artikel im Standard vom 19.08.2020 - “In Krisenzeiten: Wie ein Bandleader führen.”

Oliver Welter (Bandleader Naked Lunch) und Werner Sattlegger beschreiten neue Wege - von den Fähigkeiten von Künstlern/Innen lernen, um Führungsqualitäten in Unternehmen und Organisationen zu erweitern.

 
 
Lesen Sie zum Thema im Art of Life Journal
Wie toxische Kulturen zum Absturz führen
Wie toxische Kulturen zum Absturz führen

Wenn Märkte boomen, dann können Hochmut, Arroganz und Blenderei in den Abgrund führen. Meistens auf Basis einer toxischen Unternehmenskultur, wobei Gaslighting eine sehr perfide Form ist. Am Beispiel von Theranos werden die Mechanismen beschrieben und was wir tun können, um dies zu verhindern.

Gedanken zum Jahreswechsel
Gedanken zum Jahreswechsel

Wertschätzung ist der Schlüssel für gelungene Beziehungen, egal ob im Alltag oder in Organisationen. Wenn Menschen diese nicht gelebt werden, dann sind Frustration und Stagnation die Folge, was weitreichende Folgen wie Kündigungen nach sich ziehen kann. Was getan werden kann, darum geht es in diesem Beitrag.

Umgang mit Bösartigkeit
Umgang mit Bösartigkeit

Bösartigkeit ist etwas anderes wie Neid oder Konkurrenz. Es ist ein destruktives Veralten, das anderen Menschen Schaden zuführt. Vor allem in Organisationen führt dies zu einer toxischen Unternehmenskultur, die Entwicklung blockiert.

Verantwortung statt Beliebigkeit
Verantwortung statt Beliebigkeit

Wir leben in einem Zeitalter der Beliebigkeit, selten fühlen sich Menschen für etwas verantwortlich. Im Führungsverhalten kann dies fatal sein und enormen Schaden anrichten. Wie ganz praktisch Verantwortung in Organisationen gelebt werden kann, darum geht es in diesem Beitrag.

Warum so viele Menschen jetzt ihre Jobs kündigen
Warum so viele Menschen jetzt ihre Jobs kündigen

Eine noch die dagewesene Kündigungswelle in den USA verursacht massive Umbrüche am Arbeitsmarkt. Menschen kündigen, da sie keine Wertschätzung erfahren und keinen Sinn in Ihrem Tun erleben. Was Sie als Führungskraft tun können, darum geht es in diesem Beitrag.

Straight Talk - von starren zu lebendigen Organisationen
Straight Talk - von starren zu lebendigen Organisationen

Organisationen lernen und entwickeln sich weiter, wenn Strukturen und Kulturen nicht starr sondern lebendig sind. Offenheit sind dafür die Grundlage, die wir im vegetativen Training fördern. “Straight Talk” ist ein konkretes Setting, wo ausgedrückt und gesagt werden darf, was man im Alltag vermeidet.

Wie starre Unternehmenskulturen lebendig werden
Wie starre Unternehmenskulturen lebendig werden

Unternehmenskultur ist die Summe unserer Handlungen im Unternehmen. Wollen wir diese verändern, müssen wir auch die Formalstrukturen anpassen, sonst scheitern diese “Kulturprogramme”. Was es dafür braucht und wir tun können, darum geht es in diesem Beitrag.

Art of Leadership
Art of Leadership

Motivation von außen ist immer temporär, macht abhängig und bleibt damit auf die Dauer wirkungslos. Die einzige Möglichkeit zu motivieren ist eine organische Entwicklung anzustoßen, auf Basis einer vertrauensvollen Beziehung. - denn Führung ist eine Kunst.

Grenzenlose Potentiale
Grenzenlose Potentiale

Entwicklung ist nicht nur in uns angelegt, sondern ist für die gewaltigen Herausforderungen notwendig. Gerade in Organisationen liegen sehr viele Potentiale brach, Zeit für Führungskräfte einmal andere Wege zu gehen.

Potentiale im Schatten
Potentiale im Schatten

Als Schatten nennt man den Teil der Persönlichkeit, der verborgen, unterdrückt und nicht gelebt wird. Darin verbergen sich auch unsere Potentiale und Möglichkeiten, die wir für die gewaltigen Herausforderungen benötigen. Was Organisationen und Führungskräfte tun können, darum geht es in diesem Beitrag.

Die Kraft des Zuhörens
Die Kraft des Zuhörens

Eines der wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften ist aktives und waches Zuhören. Es ist Ausdruck von Wertschätzung und die einzige Möglichkeit, die Erlebniswelt des anderen Menschen kennen zu lernen. Damit ist Zuhören die Basis für Leadership, weil es Kontakt und Verbindung ermöglicht.

Über die Kunst kluge Entscheidungen zu treffen
Über die Kunst kluge Entscheidungen zu treffen

“Noise” ist ein weitverbreitetes Phänomen: Urteile oder Expertisen weichen von unterschiedlichen Menschen weit voneinander ab, obwohl es um die gleichen Sachverhalte geht. Diese Verzerrungen sind gefährlich, da sie zu schlechten Entscheidungen führen, was nicht sein muss.

Kunst eines gelungenen Lebens
Kunst eines gelungenen Lebens

In Zeiten radikalen Wandels gerät vieles aus den Fugen, Menschen sehnen sich nach Glück und Erfüllung. Ein gelungenes Leben und Arbeit in diesen Zeiten ist herausfordernd, aber nicht unmöglich und sogar unsere Verpflichtung. Dabei spielt die Arbeit eine entscheidende Rolle.

Schluss mit Saboteuren
Schluss mit Saboteuren

Saboteure arbeiten aktiv gegen das Unternehmen und die eigenen Führungskraft. Gründe und Formen sind vielfältig, die Wirkung aber immer gleich: katastrophal. Emotionaler Flurschaden und massive Kosten sind die Folge, was Sie als Führungskraft tun können, darum geht es in diesem Beitrag.

The Practice – Shipping Creative Work
The Practice – Shipping Creative Work

Kreative Arbeit ist eine Praxis, diszipliniert und verlässlich, mit der Grundlage des Vertrauens in die eigenen Kräfte, dass ist die Kernaussage des Buchs “Shipping Creative Work”. Dabei ist der Prozess wichtiger als das Ergebnis und der Fokus auf ganz spezifische Kunden die Basis für Erfolg, um nur einige Punkte zu nennen.

Mutig in das Unbekannte aufbrechen
Mutig in das Unbekannte aufbrechen

Organisationen können Kreativität ermöglichen, indem sie das Unbekannte und den Widerspruch zu lassen. An der Schnittstelle zwischen Kunst und Management können wir viel voneinander lernen, darum ging es in diesem Talk.

Resonanz und Schwingung im Team
Resonanz und Schwingung im Team

In jedem Team gibt es die Phänomene von Schwingung und Resonanz, die vor allem in künstlerischen Kollektiven die wichtigste Grundlage sind. Was Teams in Organisationen davon lernen können, darum geht es in diesem Beitrag.

Art of getting unstuck
Art of getting unstuck

Konzepte oder Strategien nützen oft nichts, wenn Teams “feststecken”. Entscheidend ist der Energielevel von Teams, der viel zu selten berücksichtigt wird. Was Sie als Führungskraft ganz konkret tun könne, darum geht es in diesem Beitrag.

Warum Energie in Teams so wichtig ist
Warum Energie in Teams so wichtig ist

Konzepte oder Strategien greifen zu kurz, wenn etwas ganz wichtiges fehlt: Energie! Welche Phänomene es dabei in Teams gibt und was man tun kann, darum geht es in diesem Beitrag.

Fly me to the Mars - next level Leadership
Fly me to the Mars - next level Leadership

Von der Zukunft her denken, das ist in einer Zeit der Umbrüche die wichtigste Eigenschaft. Genau das scheint die beiden Giganten Jeff Bezos und David Bowie zu verbinden. Davon können wir gerade jetzt viel brauchen.

 
 
Leadership DevelopmentManuela SattleggerAuthentic Leadership, Leadership, Führung, Lernen in der Digitalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, The Art of Conducting, Oliver Welter, Werner Sattlegger