Oft stehen vor allem junge Menschen vor Weichenstellungen, wohin ihr Leben und ihre berufliche Wege gehen sollen. Ähnlich geht es Menschen im Laufe ihres Lebens, wenn sie gefühlt „feststecken“ und auf einem Platz gelandet sind, wo sie nie hin wollten. Beide Situationen sind von mangelnder Orientierung geprägt, was frustriert und verunsichert. Wie man in diesen Zeiten innere Klarheit, Mut und Orientierung finden kann, darum geht es in diesem Podcast, heute mit Romina Klammer als Gast.
WeiterlesenWertschätzung ist der Schlüssel für gelungene Beziehungen, egal ob im Alltag oder in Organisationen. Wenn Menschen diese nicht gelebt werden, dann sind Frustration und Stagnation die Folge, was weitreichende Folgen wie Kündigungen nach sich ziehen kann. Was getan werden kann, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenUnternehmenskultur ist die Summe unserer Handlungen im Unternehmen. Wollen wir diese verändern, müssen wir auch die Formalstrukturen anpassen, sonst scheitern diese “Kulturprogramme”. Was es dafür braucht und wir tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenTeams kommen heute zusammen, um rasch, interdisziplinär und temporär Probleme zu lösen. Für klassischen Strukturaufbau bleibt wenig Zeit, was es braucht ist Vertrauen und Offenheit. Wie ein solcher “Garten” schnell entstehen kann, darum geht es in dieser Podcast Episode.
WeiterlesenLernen in Organisationen muss heute von Grund auf völlig neu gedacht und gelebt werden. Agile Workshops oder HR Abteilungen reichen dafür nicht, denn vieles davon verpufft. Eine der effektivsten Möglichkeiten ist von anderen zu lernen, darum geht es in dieser aktuellen Podcastepisode #15.
WeiterlesenMotivation von außen ist immer temporär, macht abhängig und bleibt damit auf die Dauer wirkungslos. Die einzige Möglichkeit zu motivieren ist eine organische Entwicklung anzustoßen, auf Basis einer vertrauensvollen Beziehung. - denn Führung ist eine Kunst.
WeiterlesenEntwicklung ist nicht nur in uns angelegt, sondern ist für die gewaltigen Herausforderungen notwendig. Gerade in Organisationen liegen sehr viele Potentiale brach, Zeit für Führungskräfte einmal andere Wege zu gehen.
WeiterlesenAls Schatten nennt man den Teil der Persönlichkeit, der verborgen, unterdrückt und nicht gelebt wird. Darin verbergen sich auch unsere Potentiale und Möglichkeiten, die wir für die gewaltigen Herausforderungen benötigen. Was Organisationen und Führungskräfte tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenEines der wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften ist aktives und waches Zuhören. Es ist Ausdruck von Wertschätzung und die einzige Möglichkeit, die Erlebniswelt des anderen Menschen kennen zu lernen. Damit ist Zuhören die Basis für Leadership, weil es Kontakt und Verbindung ermöglicht.
WeiterlesenFür Staunen und Wahrnehmen ist es nie zu spät, hat einmal Peter Handke geschrieben. Das gilt auch für Organisationen, die für alle Formen der neuen Arbeit genau dieser Sphäre der Kreativität, des Fühlens und des Seins Raum geben müssen.
WeiterlesenVeränderungen in Organisationen scheitern oft, weil es an Engagement, Mut und Offenheit fehlt. Dahinter steht oft ein geringer Selbstwert, der aber veränderbar ist. Aber nicht an einem Wochenende, sondern ist ein lebenslanger Prozess, der Geduld, Offenheit und Mut erfordert.
WeiterlesenFür die gewaltigen Herausforderungen der kommenden Jahre brauchen wir all unsere Kräfte und Potentiale, ohne Handbremse. Diese erleben wir oft in Form eines geringen Selbstwertes, der aber nicht statisch ist, sondern verändbar und entwickelbar ist. Wie das gelingen kann, darum geht es in diesem Podcast.
WeiterlesenSelbstachtung ist eine tragende Säule unseres Selbstwertes, ohne den menschliche Entwicklung nicht möglich ist. Selbstachtung ist nicht nur unabhängig von Anerkennung anderer oder Leistungen, ist unantastbar und kann nur selber gegeben werden. Vor allem ist es die Basis für New Work, die nur auf dem Fundament von Eigenverantwortung und Gestaltungskraft möglich ist, jenseits einer Opferhaltung.
WeiterlesenSelbstwirksamkeit ist die Basis jeder gelungenen Arbeit, dafür braucht es aber Eigenverantwortung, ohne Opferhaltung. Wollen Unternehmen den radikalen Wandel in New Work erfolgreich gestalten, müssen sie Raum für Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit geben, jenseits jeglicher Pseudogeschäftigkeit.
WeiterlesenIn Zeiten radikalen Wandels gerät vieles aus den Fugen, Menschen sehnen sich nach Glück und Erfüllung. Ein gelungenes Leben und Arbeit in diesen Zeiten ist herausfordernd, aber nicht unmöglich und sogar unsere Verpflichtung. Dabei spielt die Arbeit eine entscheidende Rolle.
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