ART OF LEADERSHIP

Mittelständische Familienunternehmen sind oft viel Innovativer als Großkonzerne, obwohl sie auf eine lange Tradition zurückblicken können. Das kann man am Beispiel Springer Maschinenfabrik sehr gut sehen, wie dies gelingt gerne in diesem Beitrag mehr dazu.

Aus dem Kontakt oder einer Beziehung zu gehen, ohne dies vorher anzukündigen oder zu begründen, das ist ein verbreitetes Phänomen das "ghosting" genannt wird. Wie dies Organisationen beeinflusst und was Führungskräfte tun können, mehr in diesem Beitrag.

Leben wir in einer Gesellschaft, wo nicht immer die Besten nach oben kommen, sondern oft der Zufall, die persönlichen Kontakte oder die Herkunft eine viel größere Rolle spielen. Ob das so ist, dazu mehr in diesem Beitrag.

New Work verlangt reife, verantwortungsvolle und selbstständige Menschen, die auch Dinge hinterfragen und reflektieren. Nach der Individuationsthese von C.G. Jung haben wir genau diesen Lebensauftrag uns zu solchen Menschen zu entwickeln. Alle Fähigkeiten, Anlagen und Möglichkeiten, die in uns stecken, müssen wir im Laufe unseres Lebens zur Entfaltung bringen, das ist unser Entwicklungsweg. Auf dem Weg dorthin durchwandern wir verschiedene Entwicklungsphasen.Die kann zu persönlichen Krisen führen, was Organisationen in Zeiten des Personalmangels tun können, um solche Entwicklungsphasen zu unterstützen, darum geht es in dieser Episode.

Der aktuelle Personalmangel birgt enormen Sprengstoff, kann es doch zu großen gesellschaftlichen Verwerfungen kommen, da unser Wohlstand am Spiel steht. Dafür braucht es kluge und reife Führungskräfte, die keine Symptombekämpfung machen, sondern an den richtigen Schrauben drehen. Welches das sind, darum geht es in diesem Beitrag.

Zahlen und Strategien sind wichtig und die Grundlage jeder Unternehmensführung. Aber Organisationen sind mehr als Daten, sondern die Summe der zwischenmenschlichen Beziehungen. Es ist in wissenschaftlichen Untersuchungen nachgewiesen, dass es einen direkten Zusammenhang zwischen Energie und Profitabilität bzw. Kundenzufriedenheit gibt. Wie wir diese organisationale Energie verändern können, darum geht es in diesem Beitrag.

Arbeit verändert sich gerade grundlegend und radikal. Der aktuelle Personalmangel ist erst der Beginn eines langfristigen Trends, der für Unternehmen Fluch, für Mitarbeiterinnen Segen sein kann. Was Unternehmer nun tun können, um gute Leute zu bekommen und was der aktuelle Personalmangel für MitarbeiterInnen bedeutet, darum geht es in diesem Beitrag.

Die aktuelle globale Wirtschaftssituation schein gerade sehr bedrohlich, steigende Zinsen, hohe Energiepreise oder fallende Aktienkurse. Nicht in eine Negativspirale zu verfallen, sondern mutig die vor uns liegenden Chancen zu nutzen, darum geht es jetzt und in diesem Beitrag.

Unsere Welt ist laut und hektisch geworden, viele Menschen haben das Gefühl in einer Tretmühle von Gedanken, Erwartungen und Verpflichtungen zu stecken. Das frustriert nicht nur, sondern erstickt die wichtigsten Ressourcen: Kreativität und Intuition. Wie wir wieder zu Ruhe kommen können, jenseits von Dogma und Religion, das beschreiben wir in der aktuelle Podcastepisode.

Oft verharren Menschen in beruflichen Situation, weil sie glauben von Geld oder Status abhängig zu sein, aber trotzdem keine Erfüllung finden. Die hedonistische Tretmühle beschreibt dieses Phänomen, was gerade in Zeiten des Fachkräftemangels eine große Rolle spielt.

Unsicherheiten und Ungewissheiten bleiben, niemand kann sagen, ob ein großer Finanzcrash droht. Was wir aber sagen können ist, dass trotz Investitionsrückgang die technologischen Entwicklungssprünge weiter rasant zunehmen und Organisationen massiv verändern werden. In diesem Beitrag stelle ich die aktuellsten Entwicklungen vor.

Kooperation und voneinander Lernen sind die effektivsten Möglichkeiten für Entwicklung und Wachstum in einer sich schnell verändernden Welt. Lieder noch viel zu selten gelebt, aus Angst und Unsicherheit, es gibt nicht genug von allem. Die Plattform “Chief” zeigt wie es gehen kann, wir beschrieben hier diesen usecase.

Viele Menschen leben aus verschiedensten Gründen nicht ihre Potentiale, einer davon ist das sogenannte Hochstapler Syndrom. Darunter leiden besonders fähige, talentierte und fleißige Menschen, die glauben den Erfolg nicht verdient zu haben. Wie Sie damit umgehen können und den Spieß umdrehen können, darum geht es in diesem Podcast.

Reife Führung ist eine Praxis, die erlernt werden kann. Das geht aber nicht im Schnellsiedeverfahren oder mit Patenrezepten sondern nur auf Basis persönlicher Entwicklung. Darüber hat der Autor Werner Sattlegger in der Onlinebuchlesung gesprochen und die wichtigsten Inhalte vorgestellt.

Jeder Mensch hat in sich eine Instanz, die persönliche Entwicklung blockiert oder sogar sabotiert. Selbstkritik, Zweifel oder blockierende Glaubenssätze kennt jeder, es gibt aber noch eine Instanz tiefer - der innere Saboteur. Diese Instanz blockiert nicht nur, sondern fügt Schaden zu. Wie wir damit umgehen könne, darum geht es in diesem Beitrag.

Verkauf bedeutet nicht den Kunden zu überzeugen, zu manipulieren oder zu begeistern. Es bedeutet zuhören, lernen und filtern, ob mein Angebot das Richtige ist. Building Great Products bedeutet ein Produkt anzubieten, das Kunden begeistert, da es konkretes Problem löst.

Technologische Lösungen können unser Leben verbessern, wie z.B. CO2 Emissionen oder das Bienensterben reduzieren. Aktuelle Investitionen sind sehr gute Indikatoren für Foresights, eine langfristige Vorausschau, wie wir in Zukunft leben und arbeiten werden. Vor allem wie uns Technologien dabei unterstützen.

Hybris bedeutet Hochmut und Überheblichkeit, die in Machtpositionen Menschen verändern können und damit einen großen Schaden anrichten können. Wir erleben dies bei Despoten und Diktatoren, wie wir dies verhindern können, darum geht es in diesem Beitrag.

Oft suchen wir im außen Orientierung, was in unsicheren Zeiten schwierig ist. Viele Antworten unserer Fragen liegen in uns, die Sprache unseres Unbewussten ist oft aber nicht immer gleich zugänglich. Hinweise bekommen wir durch Symbole, Farben oder Träume, wie wir Zugang finden können, darum geht es in diesem Beitrag.

Der Ukrainekrieg mit seinen verheerenden Folgen macht fassungslos und betroffen. Es zeigt die Unfähigkeit der Führungseliten Distanz zu Despoten zu halten, da wir Anbiedern lieben und Geschäfte wittern. In diesem Beitrag geht es um diese Mechanismen, die zu Tragödien führen und was wir in Zukunft tun könnten.

In unserer “Reich und Schön” Gesellschaft lieben wir Blender, fördern das Täuschen und ermöglichen so oft Betrug. Die Mechanismen sind immer gleich, kaum gibt es rechtzeitig ein Korrektiv. In der aktuellen Podcastepisode beschreiben wir ganz praktische Fälle, diskutieren die Ursachen und beschreiben was wir tun könnten.

Wenn Märkte boomen, dann können Hochmut, Arroganz und Blenderei in den Abgrund führen. Meistens auf Basis einer toxischen Unternehmenskultur, wobei Gaslighting eine sehr perfide Form ist. Am Beispiel von Theranos werden die Mechanismen beschrieben und was wir tun können, um dies zu verhindern.

Oft stehen vor allem junge Menschen vor Weichenstellungen, wohin ihr Leben und ihre berufliche Wege gehen sollen. Ähnlich geht es Menschen im Laufe ihres Lebens, wenn sie gefühlt „feststecken“ und auf einem Platz gelandet sind, wo sie nie hin wollten. Beide Situationen sind von mangelnder Orientierung geprägt, was frustriert und verunsichert. Wie man in diesen Zeiten innere Klarheit, Mut und Orientierung finden kann, darum geht es in diesem Podcast, heute mit Romina Klammer als Gast.

Wertschätzung ist der Schlüssel für gelungene Beziehungen, egal ob im Alltag oder in Organisationen. Wenn Menschen diese nicht gelebt werden, dann sind Frustration und Stagnation die Folge, was weitreichende Folgen wie Kündigungen nach sich ziehen kann. Was getan werden kann, darum geht es in diesem Beitrag.

Bösartigkeit ist etwas anderes wie Neid oder Konkurrenz. Es ist ein destruktives Veralten, das anderen Menschen Schaden zuführt. Vor allem in Organisationen führt dies zu einer toxischen Unternehmenskultur, die Entwicklung blockiert.

Wir leben in einem Zeitalter der Beliebigkeit, selten fühlen sich Menschen für etwas verantwortlich. Im Führungsverhalten kann dies fatal sein und enormen Schaden anrichten. Wie ganz praktisch Verantwortung in Organisationen gelebt werden kann, darum geht es in diesem Beitrag.

Teams “ersticken” oft in Bürokratien und starren Mustern, ohne Entwicklungsmöglichkeit. Analysen oder Aufmunterungen helfen dann wenig, was es braucht sind Energie und Ladung. Die Bühne ist ein guter Ort, um dies in Teams zu ermöglichen.

Eine noch die dagewesene Kündigungswelle in den USA verursacht massive Umbrüche am Arbeitsmarkt. Menschen kündigen, da sie keine Wertschätzung erfahren und keinen Sinn in Ihrem Tun erleben. Was Sie als Führungskraft tun können, darum geht es in diesem Beitrag.

Organisationen lernen und entwickeln sich weiter, wenn Strukturen und Kulturen nicht starr sondern lebendig sind. Offenheit sind dafür die Grundlage, die wir im vegetativen Training fördern. “Straight Talk” ist ein konkretes Setting, wo ausgedrückt und gesagt werden darf, was man im Alltag vermeidet.