Reife Führung ist eine Praxis, die erlernt werden kann. Das geht aber nicht im Schnellsiedeverfahren oder mit Patenrezepten sondern nur auf Basis persönlicher Entwicklung. Darüber hat der Autor Werner Sattlegger in der Onlinebuchlesung gesprochen und die wichtigsten Inhalte vorgestellt.
WeiterlesenJeder Mensch hat in sich eine Instanz, die persönliche Entwicklung blockiert oder sogar sabotiert. Selbstkritik, Zweifel oder blockierende Glaubenssätze kennt jeder, es gibt aber noch eine Instanz tiefer - der innere Saboteur. Diese Instanz blockiert nicht nur, sondern fügt Schaden zu. Wie wir damit umgehen könne, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenVerkauf bedeutet nicht den Kunden zu überzeugen, zu manipulieren oder zu begeistern. Es bedeutet zuhören, lernen und filtern, ob mein Angebot das Richtige ist. Building Great Products bedeutet ein Produkt anzubieten, das Kunden begeistert, da es konkretes Problem löst.
WeiterlesenTechnologische Lösungen können unser Leben verbessern, wie z.B. CO2 Emissionen oder das Bienensterben reduzieren. Aktuelle Investitionen sind sehr gute Indikatoren für Foresights, eine langfristige Vorausschau, wie wir in Zukunft leben und arbeiten werden. Vor allem wie uns Technologien dabei unterstützen.
WeiterlesenHybris bedeutet Hochmut und Überheblichkeit, die in Machtpositionen Menschen verändern können und damit einen großen Schaden anrichten können. Wir erleben dies bei Despoten und Diktatoren, wie wir dies verhindern können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenOft suchen wir im außen Orientierung, was in unsicheren Zeiten schwierig ist. Viele Antworten unserer Fragen liegen in uns, die Sprache unseres Unbewussten ist oft aber nicht immer gleich zugänglich. Hinweise bekommen wir durch Symbole, Farben oder Träume, wie wir Zugang finden können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenDer Ukrainekrieg mit seinen verheerenden Folgen macht fassungslos und betroffen. Es zeigt die Unfähigkeit der Führungseliten Distanz zu Despoten zu halten, da wir Anbiedern lieben und Geschäfte wittern. In diesem Beitrag geht es um diese Mechanismen, die zu Tragödien führen und was wir in Zukunft tun könnten.
WeiterlesenIn unserer “Reich und Schön” Gesellschaft lieben wir Blender, fördern das Täuschen und ermöglichen so oft Betrug. Die Mechanismen sind immer gleich, kaum gibt es rechtzeitig ein Korrektiv. In der aktuellen Podcastepisode beschreiben wir ganz praktische Fälle, diskutieren die Ursachen und beschreiben was wir tun könnten.
WeiterlesenIn Zeiten von Veränderung ist es wichtig zu wissen, mit wem umgebe ich mich. Habe ich ein soziales Umfeld, das mich stärkt oder ein Umfeld, das mich schwächt? Oder sogar ein Umfeld, dass meine Entwicklung beschleunigt und mein Wachstum ermöglicht? Wie dies gelingen kann, darum geht es in unseren neuen Art of Life Podcast Folge.
WeiterlesenWenn Märkte boomen, dann können Hochmut, Arroganz und Blenderei in den Abgrund führen. Meistens auf Basis einer toxischen Unternehmenskultur, wobei Gaslighting eine sehr perfide Form ist. Am Beispiel von Theranos werden die Mechanismen beschrieben und was wir tun können, um dies zu verhindern.
WeiterlesenOft stehen vor allem junge Menschen vor Weichenstellungen, wohin ihr Leben und ihre berufliche Wege gehen sollen. Ähnlich geht es Menschen im Laufe ihres Lebens, wenn sie gefühlt „feststecken“ und auf einem Platz gelandet sind, wo sie nie hin wollten. Beide Situationen sind von mangelnder Orientierung geprägt, was frustriert und verunsichert. Wie man in diesen Zeiten innere Klarheit, Mut und Orientierung finden kann, darum geht es in diesem Podcast, heute mit Romina Klammer als Gast.
WeiterlesenWertschätzung ist der Schlüssel für gelungene Beziehungen, egal ob im Alltag oder in Organisationen. Wenn Menschen diese nicht gelebt werden, dann sind Frustration und Stagnation die Folge, was weitreichende Folgen wie Kündigungen nach sich ziehen kann. Was getan werden kann, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenUnternehmenskultur ist die Summe unserer Handlungen im Unternehmen. Wollen wir diese verändern, müssen wir auch die Formalstrukturen anpassen, sonst scheitern diese “Kulturprogramme”. Was es dafür braucht und wir tun können, darum geht es in diesem Beitrag.
WeiterlesenTeams kommen heute zusammen, um rasch, interdisziplinär und temporär Probleme zu lösen. Für klassischen Strukturaufbau bleibt wenig Zeit, was es braucht ist Vertrauen und Offenheit. Wie ein solcher “Garten” schnell entstehen kann, darum geht es in dieser Podcast Episode.
WeiterlesenLernen in Organisationen muss heute von Grund auf völlig neu gedacht und gelebt werden. Agile Workshops oder HR Abteilungen reichen dafür nicht, denn vieles davon verpufft. Eine der effektivsten Möglichkeiten ist von anderen zu lernen, darum geht es in dieser aktuellen Podcastepisode #15.
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