Wie sich Führung und Organisationen durch digitale Disruptionen verändern

“Jeder sieht die Grenzen seines Gesichtsfeldes
als die Grenzen der Welt an”
(Arthur Schoppenhauer)

COVID 19 hat vor allem eines gezeigt: Homeoffice und Videotools waren erst der Anfang, wir stehen in vielen Branchen am Beginn eines fundamentalen digitalen Wandels. Nicht nur Abläufe, Organisationsstrukturen und Unternehmenskulturen transformieren sich, vor allem völlig neue Geschäftsmodelle in Form von Platfformökonomien bedrohende etablierte Branchen und Industrien.

Auch wenn die Pandemie uns noch immer im Griff hat, der digitale Wandel geht mit hoher Geschwindigkeit weiter, aus dem Tal am anderen Ende der Welt im Silicon Valley arbeiten nach wie vor unzählige Start Ups an den nächsten Disruptionen. Auch wenn in vielen Bereichen die Wirtschaft still gestanden ist, die technologische Entwicklung ist es nicht !

Denn vor allem im Bereich der Künstlichen Intelligenz stehen wir erst am Anfang - alles was automatisiert werden kann, wird auch automatisiert werden. Viele repetitive Tätigkeiten von MitarbeiterInnen werden in Zukunft wegfallen, dank Machine Learning auch anspruchsvollere Tätigkeiten wie z.B. medizinische Diagnosen oder Vertragsgestaltungen. MitarbeiterInnen werden in Zukunft in vielen Branchen völlig neue Aufgaben erfüllen müssen, dazu brauchen wir neue Fähigkeiten, offenes Mindset und eine Transformation in der Unternehmenskultur.

Vertikale Abhängigkeiten werden in Zukunft obsolet und ersetzt von vertikalen Netzwerken, wo Unsicherheiten und Ambiguitäten vorherrschen. Wir belohnen nach wie vor Perfektionismus und bestrafen Fehler, was ausprobieren und experementieren verhindert. Genau dass was wir im digitalen Wandel aber ganz dringend benötigen und erfolgreiche Unternehmen im Silicon Valley auch so tun.

LEADERSHIP 4.0, FÜHREN IM DIGITALEN WANDEL

Digitalisierung bedeutet nicht ein mehr an IT, die Einführung einer Software oder die Durchführung von Agilitätsworkshops. Es bedeutet einen andere Form wie wir arbeiten, führen und uns in Unternehmen organisieren. Führungskräfte müssen eine Kultur entwickeln, wo Fehler machen nicht nur erlaubt ist, sondern das wichtigste Lernprinzip werden. Wo man sich gemeinsam mit dem Kunden in Form eines iterativen Prozesses sich ständig verbessert, lernt und sich weiterentwickelt.

Perfektionismus steht dem oft im Weg, genau so wie starre Hierarchien, Überheblichkeit und Ignorranz.

NEUE GESCHÄFTSMODELLE

Daten sind der wichtigste Rohstoff im neuen Jahrtausend. Gerade durch die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz entstehen völlig neue Möglichkeiten Geschäftsmodelle weiter zu entwickeln, vor allem in Form von Plattformökonomien. Diese können wir aber nur gemeinsam mit anderen Unternehmen entwickelt werden - in Form von Kollaborationen und vertikaler Vernetzung.

Wir laden Sie sehr herzlich ein den Art of Life Talk anzusehen, den sie gerne mit der Präsentation herunterladen können. Wir präsentieren nicht nur die wichtigstes Insights aus zahlreichen Silicon Valley Learning Journeys der letzen Jahren, sondern schlagen ganz praktische Umsetzungsschritte vor, die Sie als mittelständisches Unternehmen gerade jetzt in der Krise tun können. (Die nächste Learning Journey “Building Bridges” findet online statt)

Inhalte des Talks Insights from Silicon Valley:

• welche Fähigkeiten Sie in Ihrer Organisation entwickeln müssen, wollen Sie im digitalen Wandel erfolgreich sein.

• welche kollaborativen Sillicon Valley Tools Sie sofort einsetzen können.

• was Sie als Führungskraft im digitalen Wandel nun tun müssen.

• welche neuen Geschäftsmodelle auf Sie zukommen und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen umsetzen können. 

Experte für Learning Journeys, wo er europäische mittelständische Familien- und Industrieunternehmen von der Komfort- in die Lernzone bringt. Verhaltensänderungen werden durch ganzheitlichen Lernerfahrungen ermöglicht. Er lebt in Österreich und San Francisco.