Entwicklung

Organisationen, Wirtschaft und Arbeitswelt verändern sich gerade radikal und in hoher Geschwindigkeit. In vielen Bereichen stehen wir erst am Anfang von gewaltigen Veränderungen, die wir hier in regelmäßigen Besuchen im Silicon Valley erleben. Vieles wird in Zukunft automatisiert werden, viele Branchen sind von Disruptionen bedroht.  

Wir sind in den nächsten Jahren gefordert, unsere Wandlungs- bzw. Adaptionsfähigkeit zu entwickeln. Dafür gibt es ein paar Voraussetzungen:

• Radikale Offenheit und Transparenz

Nur wenn auch unangenehme Themen auf den Tisch kommen, Konflikte sein dürfen und keine politischen, manipulativen Spiele Raum haben, kann eine Entwicklungsreise beginnen. Reibung, unterschiedliche Sichtweisen, Vielfalt und Diversität sind der Humus, wo Entwicklung stattfinden kann. Erst wenn man aus der “Hab mich Lieb” Falle herauskommt und beginnt auf Basis einer guten Verbindung Dinge zu konfrontieren, beginnt Wachstum.

• Geduld und Ausdauer

Entwicklung braucht Zeit, an einer Pflanze zu zupfen beschleunigt nicht das Wachstum. Am Humus und den Zutaten zu arbeiten, darum geht es : Vertrauen und Aufmerksamkeit in die menschlichen Fähigkeiten zu entwickeln, Geduld und Kollaborationsfähigkeit ausbauen, Wahrnehmen und Zuwenden.

• Bereitschaft

Auch wenn überall einfache Patentrezepte und Lösungen lauern, Entwicklung findet nie gerade oder glatt statt. Am Anfang einer Entwicklung steht oft eine Verschlechterung, um mit viel Geduld nach einer gewissen Zeit eine Verbesserung zu erfahren. Daher ist ohne der Grundbereitschaft sich auf einen längeren Prozess einzulassen, Entwicklung kaum möglich.

Ein Prozess, dessen Verlauf unbekannt ist, wo Kontrolle abgegeben werden muss, wo Widerstand und Ängste hochkommen können. Wer will das in einer Welt, wo Hochglanzbroschüren Patenrezepte versprechen?

Was brauchen Entwicklungsprozesse, um erfoglreich zu sein?

• Planung: “Wachstum braucht Zeit” unserer Erfahrung nach dauert ein Kulturwandel in Organisationen mindestens 2 Jahre, wenn nicht länger. Planung von regelmäßigen Peer Councelings, Streaming Theaters und Meet Ups, wo organische Kollaboration möglich wird.

• Einführung Sounding Rooms: Raum für die Aussprache auch von unangenehmen Dingen, wo Konflikte sein dürfen und alles gesagt werden darf. Dies ermöglicht psychologische Sicherheit, die Grundlage für eine reife Unternehmenskulturen und Hochleistungsteams. Einmal die Woche für 1 Stunde.

• Einführung von Wake Boards: Survey Tool für maximale Transparenz der Ergebnisse, keine politischen Spiele.

• Kürzen der Besprechungen auf 70 %: nur mehr “sweet and sharp” Meetings in einer Dauer von maximal 30 Minuten.

• Entwicklung einer Pivoting Map: auf Basis der entwickelten Vision ist die Organisation offen für Abweichungen, Intuitionen und Zufällen.

• Erarbeitung einer gemeinsamen Mission, Vision und Werte, die in die Formalstrukturen Eingang finden müssen, sonst bleibt Kulturarbeit Metaphysik.

• Digitalisierung, Unternehmenskultur und Organisationsstruktur bedingen einander und beeinflussen sich gegenseitig.

Die wichtigste Voraussetzung für solche internen Entwicklungsreisen ist die Bereitschaft, sich ständig weiterentwickeln zu wollen. Eine lernende Organisation bleibt dann nicht nur eine leere Worthülse, sondern wird gelebt. Getragen wird sie von “Early Adopters”, die sehr offen für Veränderungen sind und diese dann auch in die Organisation tragen, andere mitziehen. Blockiert werden Veränderungen von Saboteuren, die eine Kultur vergiften und Wandel behindern. Diese gilt es so rasch wie möglich aus dem Prozess zu nehmen, will man schlimmeres verhinden.

Daher sind Veränderungen und Entwicklungsreisen immer von unterschiedlichen Geschwindigkeiten getragen, die Zeit brauchen.

Angestoßen können interne Entwicklungsreisen durch externe Entwicklungsreisen werden, wenn man Zukunftsszenarien erlebt und erfährt. Dafür braucht es Mut, Offenheit und Neugier, altes Loszulassen und sich auf Neues einzulassen. Wir bieten dies regelmäßig in das Silicon Valley an, begleiten Sie dazu gerne, mit großer Leidenschaft und Freude.

Autor: Mag. Werner Sattlegger, Founder und CEO Art of Life

Nächste Lernreise am 17.Oktober bis 21.Oktober, 2022 in das Silicon Valley statt.